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你有多少时间没有换过新手机了？
根据Counterpoint Research市场监测研究数据，目前用户更换手机的周期已经延长至43个月。中国信通院发布报告：2022 年全年智能手机出货量 2.64 亿部，同比下降 23.1%。
换机周期的变长以及市场销量的下滑，手机市场竞争愈加激烈，一些小的手机厂商就会出现生存危险，拯救者就是其中一个。
(资料图片仅供参考)
一位认证的联想员工在社交平台称：3月20日联想拯救者手机业务已经全线裁撤。面对市场的议论和质疑，联想发言人近期向外媒透露，联想将关闭旗下的拯救者系列手机。
联想在手机市场里跌宕起伏20年，不断经历业务调整创立新品牌，品牌经营不善直至消亡。
在这20年里，联想手机两次登顶国产手机销量排行榜第一，但现在却全线裁撤， 联想拯救者手机业务的溃败与企业战略决策失误有很深的联系，同时也充分的曝光了“贸工技”的短视。
早在上世纪九十年代，联 想内部关于“贸工技”和“技工贸”的路线选择之争，柳传志认为联想应该走“贸工技”，即广设聚道、大力营销、不注重研发，只 顾当前利益，缺乏技术和口碑积累。 倪光南选择“技工贸”路线，继续持续加大研究，夯实基础，让品牌可以拥有持续的竞争力。
联想选择了柳传志的“贸工技”路线。
后来柳传志在湖畔大学接受采访：“联想是做大还是做强？”柳传志回答道：做大。
对比华为，每年都在不断地持续加大研发投入，在2020年4月华为手机销量问鼎世界第一，前几年发力PC行业，现在已经取得不错的成绩。
联想只想做大不想做强，可能是手机失败的最主要原因之一。
年轻人更换手机周期的加长，让手机市场进入存量博弈之后，手机厂商开始寻找垂直领域的机会，游戏手机就是各大厂商追击的风口，不同别的厂商，联想将拯救者游戏手机看为翻身之仗。
游戏手机和旗舰手机并没有太多的区别， 这意味着能够在游戏手机上运行的游戏也可以出现在旗舰手机上， 在性能释放方面，受限于温度以及散热，两者有点区别，游戏手机体验会好一地。
是优点也是缺点。
游戏手机为了稳定帧率，将巨大的散热模块塞入手机，在厚度以及重量方面完全“领先”旗舰手机，使得游戏手机完全是一款偏科严重的手机，在日常使用的时候难以将其作为主力手机。
但当别的旗舰手机开始堆散热，或者是借助外力辅助散热，游戏手机定位就开始模糊。在售价方面，游戏手机售价和普通的旗舰机并没有相差太多，此时游戏手机并没有存在的意义，没有人设想将它作为主力机。
去年 小米集团总裁卢伟冰更是直接喊出了“2023年电竞手机必定灭亡”的口号。
在游戏手机市场规模不断缩小的情况下，联想仍然没有认真的做产品。联想发布第一代拯救者就因严重发热、卡顿等问题突出被用户大量吐槽。
之后联想发布第二款拯救者游戏手机，不仅外观进行了很大的创新，在散热、电池、性能以及充电方式等做出很大的改变，但这款手机变得越来越厚重，同时这款手机还存在设计缺陷。
在视频网站上，这款手机一掰就碎，三段式的设计变成了真正的的“三断式”设计，一时间负面消息无数。
面对如此的情况，联想选择延长两年质保来打消用户的疑虑，但是口碑形成，再改变很难。
小众赛道。联想并没有真正意义上认真研发做游戏手机，没有好产品，在如此竞争激烈的手机市场，加速它走向没落，也体现出“贸工技”的短视。
频繁的产品问题使得联想拯救者并没有用户粘度，每代产品销量不断下滑，整个生命周期还没有别家的双十一销量多。
在产品质量、系统、用户体验上接连败下来，可以说联想拯救者注定失败。
联想手机在跌宕发展的20年里，联想却不断经历着业务线调整、品牌死亡、裁员。
早在2002年联想就通过收购 厦华手机进入手机行业。
当时对于手机并没有太多的需求，没有大屏幕、拍照、听音乐等，仅仅就是只需要打电话。
市场上，当时主流的外国品牌为摩托罗拉、黑莓、三星等，国产手机则是海尔、波导等。除了海外品牌，国产手机品牌几乎都是没有什么背景的。
联想手机则是背靠联想这颗大树，拥有的优势是别的厂商无法比拟的，凭借着规模效应在2004年就已经稳坐国产手机一哥称号。
但面对海外品牌的不断冲击，国产手机面临着不断亏损，其中联想也不可避免。
2008年联想突然对外界宣布将联想手机1亿美元卖出，理由是“手机相比PC不赚钱，联想更加专注于PC上。”
此时，地球的另一边苹果发布了智能手机，将手机富裕更多的功能，开创了新的时代。
看的新的机会，联想花了2亿美元购买之前还亏损的手机业务，从被卖到再次买入，相差不到两年的时间，这一进一出联想就多花了一亿美元，联想对于外界的解释是：目前正好是进军移动互联网业务的最佳时机。
对于这样的操作可能当时看不懂， 但是现在回过头来看联想一直都是机会主义者，看到什么赚钱立刻进入，觉得不再赚钱立刻抛掉， 与联想走“贸工技”的发展理念吻合，也决定了它后来的手机业务频频陷入困境的宿命。
看到iphone的销售火爆，联想抓住机会， 杨元庆豪言“乐Phone卖不过iPhone，就是失败！” 放到今天来看就是碰瓷营销。最终这款乐phone销量为50万。
看不到机会，2011年联想改组MIDH事业组，深度绑定运营商渠道，发动“机海战术”，一举赢得了市场。
由于正处于智能手机的初期，用户并不了解智能手机，通过机海战术，2012年联想手机销量迅速突破700万台，到2014年联想手机全球市场份额排名冲到了第三，国内市场份额高达19.8%，出货量稳居国内第一。
此时酷派、中兴、华为都采用同样的方法，销量都增加不少，形成了“中华酷联”的市场格局。
靠着深度绑定运营商以及机海战术，联想手机销量再次来到了第一，但此时联想并没有加大研发投入，依然认为手机行业会像PC行业一样，但是他没有想到新兴国产手机品牌正在快速崛起。
内有“中华酷联”四大巨头，外有苹果、三星的巨大压力下，国产手机纷纷开始发力，小米开始追求高性价比以及独特的MIUI，魅族、vivo、oppo、华为开始深耕技术，挖掘用户需求，用心打磨产品。2014年运营商聚道快速崩塌后，这些国产手机快速崛起。
小米、oppo、vivo等开始发力2000到3000元价位，华为开始逐步发力高端市场。
然而联想自从进入智能手机时代似乎就没有决定真正地做好一款手机，频繁更换手机产线负责人，手机品牌战略也是不断地发生调整，产品线也是很混乱。
从黄金斗士、乐檬、ZUK、VIBE，摩托罗拉等多个产品线，在战略定位反复调整变化，用户并不知道联想在做什么，他们只是看到刚买联想手机没多久产品就停产了。
不断地更换手机品牌线，联想在用户心里越来越来边缘化，不断的消磨品牌，例如每年各大厂商都会推出一个年度旗舰机，居然不知道联想的竞品是什么。
回看联想手机就会发现联想手机一直都是机会主义者，在华米OV等手机厂商激烈竞争的时候，2015年6月，联想手机换帅陈旭东，将联想手机未来规划为三个品牌，舍弃其他品牌，MOTO主要负责高端产品，ZUK负责中端产品，乐檬负责低端产品，产品线进行了从新规划，对外声称要用两年的时间翻身。
到2017年，联想手机的市场份额进一步下降到了0.4%，全年的销量只有179万台。
归根结底还是联想的发展模式，在柳传志时代，联想走的是“贸工技”路线，投入小，快速的铺开市场，但是缺点是研发不足，没有持续的竞争力。
在2008年联想第一次抛售手机业务的时候，证明此时“贸工技”的路线还是对的。此时地球巨头苹果发布初代智能手机，联想此时可以走“技工贸”路线跟上苹果，但是联想依然走的老路。
业界经常拿华为和联想对比，目前在高端市场仅仅只有华为可以苹果一战，原因就是苹果这些年来的持续投入研发、例如麒麟、拍照、电池等多方面已经成为佼佼者，在研发比例上，华为多年的研发投入长期维持在10%-15，而联想多年的研发投入仅为2%左右。
在如今竞争高度激烈的手机市场里，联想或许再也没有入场的可能性，未来更加拼的是各家的研发实力，没有 做强的厂商基本上已经消失或者边缘化了。
联想曾经有句广告语：“假如世界失去联想，人类将会怎样？ ”先来看看令人唏嘘不止。
联想手机结局或许在上世纪九十年就决定了，“贸工技”战胜“技工贸”，联想手机并没有在产品力、技术创新、品牌影响力等方面加大投入，没有很深的护城河，为败局埋下伏笔。
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